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在湖北省随州市随县烟草专卖局（营销部）（以下简称“随县烟草”）洪山所（部），党支部书记付若譞的办公桌上，一份《书记负责制工作规范》格外醒目。
这份特殊的工作指引，正是随县烟草深化基层管理模式创新的生动写照——通过推行党支部书记与业务负责人“一肩挑”机制，让党支部书记同步兼任业务负责人，推动党建引领与业务发展同频共振、深度融合。
从“两条线”到“一盘棋”
“在持续优化工作模式的过程中，我们通过党支部这个核心枢纽，推动营销和专卖工作更加紧密地融合在一起。”付若譞指着墙上崭新的组织架构图说道。
在付若譞的身后，专卖管理与卷烟营销的工作流程交织融合，直观呈现了党建引领下的业务协同新面貌。2022年，随县烟草率先探索推行基层党支部“书记负责制”，由党支部书记同时担任专卖管理所所长和市场部主任，对辖区工作负总责。
这项改革以党支部为核心，构建起以“组织机构为基础、党业融合为核心、业务流程为遵循、管理机制为抓手、内部制度为保障、负面清单为底线”的“六位一体”工作体系，系统梳理形成党建引领业务、内务主要环节9项14个，真正落实“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”的要求。
如今，在随县烟草基层所部，党建与业务同频共振带来新气象：主题党日与业务交流同步开展，党建考核与业绩评价紧密挂钩……这一实践经验还推广至全市系统，有效破解了基层力量分散、资源整合不足等管理难题，展现出党建引领的蓬勃生机。
洪山管理所（市场部）“书记负责制”组织架构图
“乘法效应”就此产生
走进洪山所（部）办公区域，专卖管理与卷烟营销的工作成果展板并排而立，不远处，全省“优秀管理所”与“优秀市场部”两块奖牌熠熠生辉。
这些荣誉背后，正是“书记负责制”下的专销协同产生的“乘法效应”。
“正是‘书记负责制’的实施，让我们真正做到一家人、一条心、一起干。”付若譞翻开工作日志，上面密密麻麻记录着专销联合走访的足迹。
改革实施以来，专卖与营销部门协同机制日益完善，实现业务互学、人员互补、流程互融，在行政许可后续监管、客户服务、市场监管等重点工作中凝聚了更强合力。
洪山管理所（市场部）专卖管理与卷烟营销的工作成果展板
“金种子”工程育人才
午后阳光透过窗户，一场“一对一”辅导课正在进行。客户经理莘乐源正跟着业务导师学习客户服务技巧，这是洪山所（部）“金种子”培养计划的日常一幕。
近年来，随县洪山所（部）通过“师徒结对”模式，让经验丰富的党员、业务骨干与青年员工结成对子，一对一进行精准帮带。“我的帮带人既传业务经，更解成长惑。”今年刚入职的青年员工韩庆说，“这种全方位的帮带让我少走了很多弯路。”
通过发挥党员干部的传帮带作用，既细化了管理颗粒度，也压实了管理责任，促进了员工思想、业务的全面提升。如今，这套培养机制已成为青年员工快速成长的“加速器”。
客户经理莘乐源正跟着业务导师学习客户服务技巧
基层管理焕新生
随着“书记负责制”的深入推进，基层党组织的角色正在发生深刻转变。在洪山支部，支部会议不仅要研究党建工作，更着力破解业务难题。从市场整顿到客户服务，从队伍建设到绩效提升，基层党支部真正成了统领全局的“神经中枢”。
“在原有分工负责的基础上，现在我们更注重整体发展与协同作战。这种转变让基层管理焕发出新的生机：党员干部带头攻坚克难，年轻员工快速成长，整个团队展现出前所未有的凝聚力。”厉山党支部书记杨卓对此深有体会。
站在新起点，随县烟草的这项创新实践正在释放持久活力。随着“书记负责制”的深入推进，更多基层所部加入改革行列，一幅党建引领基层管理现代化的生动画卷正在徐徐展开。（文/图 刘姿姿）
