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近日，来安县农业农村局副局长骆传明来到半塔镇红旗村，走访农户张华山，帮助解决冬季小麦田间管理问题。“以前，每到年底是考核的密集期，为迎接各种各样的督查检查考核忙得团团转。现在督查检查考核少了，能腾出更多时间和精力到田间地头，帮老百姓解决实际问题。”骆传明说。
骆传明所感受到的变化，是省农业农村厅规范涉农督查检查考核事项，推进考核减负的缩影。
督查检查考核是为了检验成效、促进工作，如果名目繁多、频率过高，不但会让考核效果大打折扣，更加重了基层负担。省农业农村厅监督检查处相关负责人告诉记者，为了给考核“瘦身健体”，省农业农村厅坚持以系统思维重构考核督查管理机制，精减事项、压缩环节、优化流程，着力破解基层迎检事项多、程序繁等问题。去年，乡村振兴、粮食安全、巩固拓展脱贫攻坚成果3项考核，被整合为乡村振兴1项考核，指标由115项压缩到66项、减少43%，为基层干部卸下“迎检迎考重担”。
事项精简优化，方式也化繁为简。省农业农村厅按照“一支队伍下去、分头开展工作、统一反馈问题、督改一体推进”的方法开展综合督查，组成4个督查小组，在规定时间、规定县（市、区）内开展工作，不得擅自扩大督查范围，确保一次下沉完成对同一县（市、区）的所有既定督查任务。督查不依赖“痕迹管理”，不要求基层台账资料规范化、精美化，不安排基层填表报数等，推动简单考“材料”、查“痕迹”向重点考成效、看“潜绩”转变。
“现在，明显感觉迎检要报的材料少了很多。”骆传明告诉记者，迎检任务减轻，把他从“电脑前整材料”中解脱出来，转向了“走进乡间搞服务”。虽然在工作上花费的时间和精力并没有减少，但能更好发挥专业技能作用，工作更有成就感。
督查检查考核不是“找茬挑刺”，而是为了发现问题、推动工作。省农业农村厅相关负责人介绍，该厅围绕基层工作中面临的突出问题，帮助基层精准把脉分析问题症结，指导市县围绕督查中发现的问题进行立行立改。对于超出基层整改能力范围的共性问题，既“找病根”，也“开处方”，认真审视工作中深层次矛盾和制度漏洞，推动源头治理，实现“解决一件事”到“完善一类制度”的转变，确保问题整改能够“药到病除”。（记者 李浩）
