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近年来，黄冈市烟草专卖局（公司）深刻把握行业发展大势，聚焦“降成本、防风险、促转型”目标，围绕中心、服务大局，主动担当、积极作为，以数据驱动、服务下沉、管理精细、人才支撑为着力点，在推动财务管理提质增效的实践中迈出了坚实步伐。
夯实数据底座，积蓄转型势能
面对数字化转型的时代课题，黄冈市局（公司）积极探索技术赋能路径，将数据要素嵌入财务工作全流程。通过“低代码”搭建财务单据审核数字化平台，实现报销流程线上贯通，依托平台内置的数据分析模块，对海量业务信息进行梳理归集，清晰呈现不同类别单据的审核通过率及退回原因分布，精准定位需要重点加强指导的区域和环节。这一举措不仅提升了流程运转效率，更让数据成为发现问题、优化管理的“指南针”。
参加全省系统数字化转型创客大赛。徐钢摄
在此基础上，财务部门持续深化技术应用场景，探索引入自动化工具辅助处理跨系统、跨平台的数据采集与录入工作，将财务人员从重复性劳动中解放出来，使其能够将更多精力投向数据分析与价值创造。结合内部管理制度和常见问题，搭建知识库口袋书，同时借助AI本土化尝试构建智能问答辅助体系，为职工报销提供便捷指引，以技术手段提升财务服务的响应速度与准确度，逐步构筑起智慧财务的底层基础。
延伸服务触角，打通“最后一公里”
财务工作既要“管得严”，也要“沉得下”。黄冈市局（公司）紧扣“财务服务零距离”工作导向，扎实开展服务下基层专项行动，推动财务职能从“管控型”向“服务型”延伸。财务人员主动走出机关，深入全市12家基层单位，围绕财经法规宣贯、系统操作培训、政策答疑解惑等内容，面对面为基层员工送知识、送技能、送服务，切实打通政策落地的“最后一公里”。
财务科向基层单位“送服务上门”。穆佳钰摄
为进一步提升服务精准度，财务部门创新建立挂点联系机制，每位同志定点对接两家基层单位，全程跟进日常财务问题解答、业务指导及风险提示，变“被动应答”为“主动问需”。通过上门调研、座谈交流，深入了解基层单位在经费核算、资产管理等方面的实际困难，逐一梳理问题清单，量身定制帮扶措施，推动服务保障水平、队伍业务能力、财务工作质效同步提升。
强化过程管控，筑牢安全屏障
财务管理，规范是底线，安全是基石。黄冈市局（公司）坚持问题导向，持续健全财务支出审批体系，修订完善相关管理办法，明确各环节审核要点与权限边界，构建起覆盖全流程的监督链条。在预算执行层面，强化刚性约束，严把审核关口，推动“无预算不支出”成为常态，确保各项费用控制在合理范围之内。
在资金和资产管理方面，实施动态监测机制，定期开展专项资金使用效能检查，严防低效无效支出。同时，采取随机抽查、实地盘点等方式，对基层单位资金管理情况进行突击检查，及时发现并堵塞漏洞，以严实的举措守住资金安全底线。
锻造专业队伍，凝聚奋进合力
事业的推进，关键在人。黄冈市局（公司）始终将队伍建设摆在突出位置，深入推进党建与业务深度融合，以高质量党建引领财务团队履职尽责。财务管理科党支部坚持把政治建设摆在首位，将党性锤炼与职业素养培育有机结合，引导财务人员在日常工作中坚守严谨细致、求真务实的职业操守，让“守责于心、担责于行”成为团队共识。
在专业能力提升上，持续开展常态化学习培训，通过专题授课、案例研讨、经验交流等多种形式，帮助全市系统财务人员更新知识储备、拓宽业务视野。注重在实践一线锻炼青年员工，鼓励他们主动参与到数字化转型、科技创新等重点任务中去，在实践中增长才干、锤炼本领。通过党建引领与能力建设同向发力，一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的财务队伍正在加速成长，为企业财务管理现代化提供坚实的人才支撑。
从数据驱动的流程优化到深入基层的服务延伸，从规范严密的过程管控到专业队伍的持续锻造，黄冈市局（公司）在财务管理转型升级的道路上稳步前行。（穆佳钰）
