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近年来，湖北宜昌夷陵区烟草专卖局（营销部）紧扣产业发展定位，创新构建“思想筑基、数字赋能、机制提效”三维工作体系，通过“促意识养成、促效能升级、促管理精益”的递进式实践，推动降本增效从“单点突破”向“系统提升”深度转型，为企业高质量发展注入坚实动能。
思想筑基：让节约理念浸润全链条
“我们提出的‘废旧物资回收方案’，仅烟叶收购期间就成功回收旧塑料、旧纸箱50多斤，节省采购成本800多元！”在夷陵区局“精益之星”经验分享会上，黄花烟叶收购站小李的实践分享赢得满堂喝彩。
为让“过紧日子”理念真正落地生根，夷陵区局打造“立体化”教育传播矩阵。线上开设“节约小课堂”专栏，定期推送《办公节约指南》等实用内容，方便职工随时随地学习；线下在收购站点、零售终端设立“节约宣传角”，通过手绘板报、主题折页等接地气的形式，将节约理念延伸至产业链末端。此外，面向全员及零售户发起“节约金点子”征集活动，充分激发一线创新活力。截至目前，收集有效建议12条，其中“送货路线优化”“客户培训线上化”等6条建议已落地实施，在全局形成“人人讲节约、事事求高效、处处重精益”的浓厚氛围。
在零售户店内开展“金点子”征集活动。
数字赋能：让技术创新驱动全环节
“以前给烟农做技术指导，要带着厚厚的纸质资料，现在用上‘夷陵烟农云’小程序，线上就能推送定制化种植方案、实时答疑解惑，既省了纸张又省了路程！”烟叶技术员小王一边用手机演示操作，一边介绍数字化带来的便捷。
聚焦业务核心领域，夷陵区局打造“数字赋能双引擎”，推动全流程效率升级。在烟叶生产端，整合“夷陵烟农云”小程序线上平台，实现种植指导、资金结算等服务“一网通办”。今年来，通过线上预约收购，烟农平均等待时间压缩至10分钟以内，单据使用量大幅减少，既减轻了基层工作负担，也有效节约了耗材成本。在零售服务端，依托“知音通”系统智能分析功能，为零售户提供库存预警、需求预测等精准服务，帮助其减少产品滞销损耗。辖区零售户平均库存周转时间实现大幅缩短，真正实现了客我双赢。
指导零售户运用“智音通”操作系统。
机制提效：让成本管控贯穿全流程
“通过‘成本网格化管理’，我们将每一笔费用都落实到具体岗位、明确到责任人，今年以来修理费、评估费等重点费用支出同比减少20%以上！”夷陵区局财务办负责人介绍道。
在费用管控方面，推行“预算—监控—考核”闭环管理，将年度预算分解到岗、责任到人，配套“月汇总、季通报、年考核”机制，实现对费用支出的全程动态管控。在资产管理上，建立“资产全生命周期管理”机制，对全局固定资产实行“一物一码”数字化管理，通过“内部调剂优先、闲置处置规范”的模式，成功盘活彩色打印机、柜式空调等闲置设备家具，资产利用率持续提升。在流程优化方面，开展“流程瘦身”专项行动，系统梳理市场监管、客户服务等核心业务流程，取消冗余审批环节，实现管理效率与服务质量的同步提升。
夷陵区局将持续深化“三维三促”工作体系，进一步完善全员参与、全链条覆盖、全流程管控的降本增效长效机制，以更精细的管理、更具创新性的举措助力产业升级，为行业高质量发展贡献更多可复制、可推广的本地经验。（文/图 姚华荣）
