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在上海闵行经济技术开发区，上海凯士比泵有限公司（以下简称“凯士比上海”）通过数字孪生技术精细化管理能耗，不仅让生产流程透明可控，更赋能行业客户节能降碳。
凯士比上海
在工厂自建的屋顶光伏电站，年发电超600多万千瓦时，满足工厂50%以上用电需求[丁慧明5291] ；同时，车间中控室的数字孪生平台，正进行着实时监测与能效优化，为客户挖掘出最高达60%的系统节能潜能。
这些具体实践背后，是凯士比上海从传统制造商向数字化低碳解决方案提供商的深刻转型。2025年底，公司凭借系统性绿色创新，成功入选上海市“绿色工厂”名单。
转型跨越：从硬件制造到标准输出
凯士比上海成立于1994年，是德国凯士比集团在亚太地区的研发、制造和销售基地。凯士比上海总经理朱炯毅表示，正推动企业从“中国制造”向“中国研发”、从“引进标准”到“输出标准”的战略转型。
转型成效显著。自2020年起，公司业绩持续攀升，订单量、销售收入及利润连续多年创历史新高。更关键的是自主研发的“凯泵卫士”振动分析软件、数字孪生模块等技术已实现向德国总部的“技术反哺”，完成了从技术输入到创新输出的角色转换。
朱炯毅介绍，近六年公司在国产化与技术创新的投入是前25年总和的近5倍，研发效率提升至过去的7倍。这背后是持续的积累：累计95项专利及发明奖项、20余项技术荣誉，并牵头或参与起草了49项行业与国家相关标准。
绿色引擎，驱动深度减排
如果说战略转型指明了方向，那么“数字孪生”技术扮演了核心引擎的角色。凯士比上海围绕能源、资源、生产与产品四大环节，构建了覆盖能源、资源、生产与产品的绿色实践体系。
在能源端，大规模建设屋顶光伏，实现了电力供给的绿色化。在资源端，改造厂区排水系统，建立水资源循环利用体系，节水50% 。在生产端，引入实时能源监控系统，持续优化工艺流程。截至2024年底，公司电、水、天然气相关碳排放较2018年已大幅下降52%。
凯士比上海车间
这一切的“智慧大脑”，是数字孪生平台。“它不仅是产品服务的延伸，更是我们由硬件制造商向数字化服务商转型的关键载体。”朱炯毅强调，这套系统将绿色价值延伸至客户端，证明了环保与增效可以并行不悖。
生态共赢，破解转型挑战的协同之路
绿色转型之路，并非一蹴而就。朱炯毅坦言，公司层面临三大挑战：一是在保持德国工艺品质的同时实现深度减排；二是将百年制造经验与新兴绿色技术融合；三是带动产业链协同转型，共建绿色生态。
凯士比上海通过“小步快跑、持续迭代”的策略应对挑战，通过数字化投入与管理创新，将碳排放管理从组织层面延伸至产品全生命周期，率先开展产品碳足迹核算，例如ETB系列泵已获碳足迹、碳中和证书，实现全生命周期绿色管控。
在转型过程中，凯士比上海将产业链协同、区域生态共建紧密集合。“凯士比集团设立了2035年实现碳中和的目标，与闵行开发区同频共振，全力支持零碳园区建设。”企业光伏系统采用“自发自用、余电上网”模式，成为园区能源体系中的一个活跃的“绿色节点”。
在项目申报、政策对接等方面，闵行区开发区给予了高效务实的支持。朱炯毅指出，“这种优质的营商环境为我们专注绿色转型提供了坚实保障。”
2025年底，企业荣膺“绿色工厂”称号。“这是一个崭新的起点。”朱炯毅认为，这项来自政府部门的认可，显著提升了凯士比上海在低碳时代的品牌价值。在“双碳”目标背景下，这将成为一张极具分量的“市场通行证”，为企业在高端市场中赢得更多的机会。
绿色蜕变，从本地创新到全球策源地
“中国不仅是全球最重要的泵业市场，也是实现‘双碳’目标的关键阵地。”对于企业而言，中国市场的意义早已超越单一的销售市场。凯士比上海将其比喻为一个“高端健身房”：中国市场的多样性与快速迭代能力，持续倒逼企业进行最前沿的技术融合与创新，从而淬炼出更强的全球竞争力。
凯士比上海
立足于此，凯士比上海已制定清晰的未来路线图：拓展风电冷却、氢能等新兴低碳场景的泵阀产品研发与市场布局；推动数字化团队发展为独立核算单元，服务更广泛领域；深化产学研合作，培育既懂工业又懂数字化的复合型绿色技术人才；发挥上海基地作为集团的“全球创新策源地”作用，助推全球产业链的可持续发展。
当一家传统制造企业，开始输出精准的算法、绿色的标准和可持续的解决方案，它定义的已经不仅是自己的未来。凯士比上海的绿色蜕变证明，“中国制造”的下一站，必然是深度融合了绿色与智能的“中国智造”。（凯士比上海供图）
