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人民网上海6月30日电 （记者陈晨）“不是独奏，而是共鸣。”6月25日，当中欧创业营创投营的开放麦落下帷幕时，这句印在入场券上的话，照进了现实。
近三百位创业者、投资人和跨界人士坐在一起，没有讲台隔开的距离，没有单向输出的说教，有的只是坦诚的追问和真切的回应。这场以“从生死场到新战局：投资人眼中的AI与硬科技真相”为主题的创投开放麦，聊了投资路上那些“无法回避的真问题”。
中欧国际工商学院战略学教授张维炯的开场致辞，他直接点出：创业与创投，是经济发展最强劲的推动力。而今天的中国，手里有两张王牌——一是国家战略的持续性与稳定性，给投资环境提供了珍贵的定力；二是每年约500万工程机械制造类毕业生的人才红利，这个数字，放眼全球，独一无二。
他提醒在场的年轻人，别只盯着技术本身“卷”，更要看到技术在不同产业里的差异化落地机会，尤其要关注统一大市场建设和高端服务业这两个大方向。致辞最后，他送给大家一句实在话：做创业创投，要看清楚大势、看准行业、敢于决策，“最后，再加上一点点运气。”
元禾原点总经理、管理合伙人费建江的分享，从一段“贴地爬行”的真实经历开始。
2005年，两个从思科回国的年轻人，背着一个背包，拿着一张写满芯片设计思路的PPT，找到了他。元禾原点投了100万美元——那是费建江投资生涯中的第一个早期项目。公司叫盛科，做核心以太网交换机芯片。
谁都没想到，这条路走了整整二十年。
芯片研发的难度远超想象，商业化举步维艰，融资四处碰壁。最困难的时候，费建江亲自出任董事长，帮着找钱、陪着见客户。他说，那十年不是在坚持，而是在坚守——咬牙只能撑一时，只有心里真正相信这件事值得做，才能走得下去。
2023年，盛科在科创板上市，如今市值已达1300亿元人民币。而当年那两个年轻人的梦想，不过是做到10亿美金。
费建江从中提炼出三点感悟，第一，技术创业需要的是“坚守”而非“坚持”；第二，投资人和创始人，是赛车手与副驾驶的关系——导航可以指路，但方向盘必须由创始人自己握紧；第三，时代红利大于行业红利，行业红利大于政策红利。做投资，要把眼光放向全球，去寻找真正有竞争力的产品和技术。
东方嘉富创始合伙人、董事长徐晓，则分享了一个新锐机构如何在激烈竞争中突围的故事。
2007年做美元PE，2011年转投人民币VC，2016年创立东方嘉富——二十年里，他见证了私募股权在中国从萌芽到壮大的全过程。有人问他，怎么每一步都踩准了风口？徐晓坦诚一笑：真没想那么远。
2019年，他给团队定的核心目标只有两个字——“活着”。他鼓励大家“带着镣铐跳舞”，在约束中寻找创造力。2022年，他开始强调建立文化、相信自己和突破认知边界。到了2024年，东方嘉富已成为国家中小企业基金最年轻的入选管理机构。
回顾这一路，他总结了五条心得：不畏难的意志、开放的心态、利益共享、持续打胜仗，以及上传下达的有效性。他特别提到读《毛泽东选集》的体会——“支部建在连队上”，对创业组织来说，这一点至关重要。十年创业，他最大的感悟是：“对可控的事情保持谨慎，对不可控的事情保持乐观。”
主旨演讲后，圆桌讨论环节彻底贯彻了开放麦精神——没有提前设定的问题，所有提问权都交还给现场参与者。
组委会从报名阶段收集的上百条问题中，精选出8个最具代表性的话题：AI赛道的真正壁垒在哪里？早期项目估值的逻辑是不是正在重构？国资和市场化资本到底怎么协同？台上嘉宾一一作答，不回避、不绕弯。
下半场更是完全开放即兴提问。现场参与者踊跃举手，有人问个人职业发展怎么选方向，有人追问投资决策的思考框架，也有人坦诚说出自己创业路上的困惑。
从报名时提交的上百条非共识观点，到弹幕区闪烁着独立思考光芒的文字，再到现场此起彼伏的提问与回应——台上的每一句话都在台下激起了回响，台下的每一声提问也都反过来丰富了所有人共同的认知版图。
不是独奏，而是共鸣；不是答案的终点，而是思考的起点。在AI与硬科技的新战局里，敢于直面真问题、愿意分享真思考的人，正一起把这条路走得更宽、更远。
